Capítulo I – Los problemas comunes en la gestión presupuestaria.
Capítulo II – Conceptos básicos para la elaboración del presupuesto: El planeamiento estratégico y táctico. Tipos de presupuesto y reportes de gestión. El presupuesto anual. Otros reportes de seguimiento. Pasos en la elaboración de presupuestos. Cronogramas. Estimaciones. Bases para el diseño del paquete de información de gestión. Los escenarios como elemento de flexibilidad. Diseños de reportes de gestión. Clasificación de presupuestos en cuanto a moneda utilizada. Ejercicios prácticos y ejemplos numéricos.
Capítulo III – Presupuesto económico anual: Componentes. Pronóstico de ingresos por ventas. Casos prácticos. El pronóstico del costo y otros pronósticos.
Capítulo IV – Presupuesto financiero: Usos y costumbres. Uso en la empresa. Armado del presupuesto financiero. Caso práctico.
Capítulo V – Presupuesto de inversiones: Importancia. Clasificación. Conceptos generales. Contenido. Aperturas habituales. Pronóstico de inversiones a largo plazo.
Capítulo VI – Presupuesto, riesgo e incertidumbre: cuando preparar un presupuesto parece tarea imposible: Escenario. Años de inestabilidad y de estabilidad. Otros enfoques conceptuales: opciones reales y árboles de decisión. Caso práctico.
Capítulo VII – Control presupuestario y diseño de reportes sobre los desvíos: Componentes. Pasos en el control presupuestario. Justificaciones. El punto de equilibro financiero. Caso práctico.
Capítulo VIII – Ratios, indicadores: La importancia de los índices. Algunos índices clásicos. Rotación. Rentabilidad. Cómo usar los índices clásicos. Los índices registrados. Caso práctico.
Capítulo IX – Balanced Scorecard (Tablero comando o cuadro de mando integral): Características. Pasos para un BSC. Críticas a los BSC. Otros tableros y desarrollos similares. Aplicaciones prácticas.
Capítulo X – El presupuesto base cero: Presupuesto tradicional vs. presupuesto base cero. Pasos para idear un PBC. Ventajas del uso del PBC e inconvenientes en su aplicación.
Capítulo XI – Presupuestos ABC: Conceptos utilizados por el ABC. Recomendaciones. Pasos para efectuar el ABC. Caso práctico. Otras cuestiones.
Capítulo XII – Consideración de la inflación y devaluación en los reportes de gestión: Monedas de presupuestación: posibilidades. Tipos de presupuesto según la consideración de la inflación. Caso práctico. Comparaciones en moneda nacional de inicio. Justificación de desvíos en moneda extranjera.
Capítulo XIII – Cuestiones prácticas: Objetivo. Acerca de los presupuestos económicos: alternativas de presentación. Caso práctico.
Capítulo XIV – Conclusiones y comentarios finales.
Capítulo XV – Glosario y bibliografía consultada.
ABSTRACT:
Esta obra presenta tres herramientas clave para el éxito en el control presupuestario, dentro del marco de quien se precie de tener una exitosa gestión ejecutiva en este nivel: una, el clásico presupuesto base cero; otra, el presupuesto económico-financiero y, finalmente, el presupuesto de inversiones.
Luego de varios años de deflación, que nos acostumbró a tener acotados los gastos sobre la base de un presupuesto de ingresos que proyectados anualmente nos permitía tener claro el horizonte empresario dentro de una Pyme.
Hoy, con el advenimiento de una tasa de inflación proyectada para el año 2004 del orden de hasta el 11% anual, justifica fuertemente echar mano a estas herramientas para aquellos que se precien de buenos líderes en la conducción de gestión y finanzas en una Pyme.
Para ellos se elaboró esta obra con la experiencia e idoneidad que, a no dudar, responde, con su aplicación práctica, a gran parte de los interrogantes que se plantea quien comanda el departamento control presupuestario y de gestión de cualquier tipo de empresa o aquellos estudiosos que quieran iniciar su gestión con un buen material ilustrativo de cómo se confecciona un presupuesto para presentar a un directorio o empresario.
