ABSTRACT:
De meeste belanghebbenden zijn het er tegenwoordig over eens dat personeelsleden de belangrijkste activa vormen van een onderneming. Nochtans slagen de Human Resources Managers er maar zeer gedeeltelijk in om een essentiële positie in te nemen in het bestuur van de onderneming. In tegenstelling tot de onderwerpen van hun collega’s directeurs klinken de Human resouces thema’s maar moeizaam door tot in de directiezaal. De Human Resources thema’s missen vaak de kracht om au serieux genomen te worden.
De HR manager moet bewijzen dat zijn activiteiten werkelijk een verschil maken en een reëel competitief voordeel kunnen creëren voor de onderneming.
Daarvoor moet hij in de eerste plaats aantonen dat hij de onderneming begrijpt en weet waar het op aankomt. In dit boek wordt duidelijk gemaakt hoe de HR manager een beter begrip kan krijgen van zijn onderneming.
Daarenboven moet hij over technische bekwaamheid beschikken om de HR activiteiten te kunnen koppelen aan de bedrijfsstrategie.
Ook moet hij zich kunnen opstellen als degene die de dynamiek van veranderingen op gang kan trekken die vandaag zo essentieel zijn voor de toekomst van de onderneming Deze aspecten komen dan ook ruim aan bod in dit boek.
Als man uit de praktijk heeft de auteur zelf aan den lijve kunnen ondervinden hoe bepaalde thema’s aansloegen bij de directie terwijl anderen geen enkele kans maakten. Geïntrigeerd door dit fenomeen is hij op zoek gegaan naar bestaande en nieuwe modellen waarmee men stapsgewijze tot een geïntegreerde HR strategie kan komen. Dan pas kan men de kracht van Human resources management ten volle aanwenden.
Het is een boeiend traject geworden dat niet alleen de HR manager maar iedereen die met mensen werkt in een organisatie zal fascineren.
